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Tercer Informe Anual
                                                  Capítulo 1: Principales Hallazgos




               propio personal, de forma que, si se administran ade-  mas no necesariamente en las unidades visitadas ni
               cuadamente, contribuyen a reducir significativamente el   en tiempos recientes. Sin embargo, en la mayoría de
               riesgo de malos tratos u otras conductas que no se ajustan   los casos, se señala que los mandos superiores tienen
               a los protocolos establecidos. De acuerdo con la informa-  buena disposición y acogen de manera respetuosa las
               ción recabada, el personal reconoce la importancia de la   solicitudes específicas de cada funcionaria/o.
               sobrecarga laboral y los turnos de trabajo, sobre todo en   Como se acaba de mencionar, la carga y condiciones
               cuanto al impacto que estos tienen para la conciliación   laborales, así como la propia naturaleza del trabajo
               de la vida laboral y familiar y, consecuentemente, con   policial, son aspectos que inciden en la salud y bienestar
               el bienestar integral del personal y su entorno, por el
               contrario turnos extensos y no planificados, y una alta   del personal. En este marco, al consultar sobre las he-
               carga laboral constituyen factores de riesgo que pueden   rramientas y recursos con que cuenta el personal para
               afectar negativamente la salud y seguridad del personal,   abordar efectivamente el estrés psicológico asociado
               causando por, ejemplo enfermedades mentales, cardio-  a su trabajo, se encontró que la mayoría de las veces
               vasculares y musculoesqueléticas, entre otras.   no existen instancias formales para el autocuidado y
                                                                que los casos de sobrecarga emocional del personal se
               Enfermarse a causa de estos factores, podría tener como   abordan de forma reactiva e individualmente. Según
               consecuencia sobre dos situaciones: 1) que el personal   la información recabada, cuando un(a) funcionario(a)
               afectado asista al trabajo sin saber, o bien sin considerar,   tiene algún problema de esta índole es la jefatura la
               que se encuentra enfermo y, por ende, empeorar su   que determina si éste(a) debe ser citado desde el centro
               estado; y 2) que se le otorgue licencia como resultado   médico de la institución para revisar su situación. El
               del diagnóstico médico, incrementando el ausentismo   deterioro en la salud mental es un problema presente,
               laboral. En ambos casos, las consecuencias son similares,   en ambas policías.
               generando un deterioro sistemático de la salud, días
               perdidos e incremento de costos de personal, así como   En cuanto a las capacitaciones que recibe el personal sobre
               sobrecarga para el personal que reemplaza funciones.   derechos humanos y otras temáticas fundamentales, en
               Resulta relevante, por lo tanto, abordar estos factores   ambas policías, se observa que éste es un ámbito que se
               de riesgo, para prevenir que las/os funcionarias/os se   mantiene activo continuamente. En términos generales,
               enfermen y, de esta forma, evitar o al menos disminuir las   se reconoce que las capacitaciones en DD.HH. se reali-
               tasas de ausentismo laboral y los costos que esto conlleva.  zan de forma periódica por personal interno y externo
                                                                a la institución, integrando aspectos relativos al trato
               Otro aspecto relevante para evaluar el funcionamiento   de grupos vulnerables tales como mujeres, población
               de las unidades y las condiciones en que se desempeña   LGTBIQA+ y NNA.
               el personal guarda relación con el clima laboral y el
               trato que las/os funcionarias/os reciben por parte de sus   Sin embargo, a pesar de cubrir diversos contenidos, la
               mandos. En la mayoría de los casos, las percepciones del   calidad y modalidad de estas capacitaciones no son
               personal coinciden en que la relaciones entre pares son   mayormente consideradas como óptimas para un
               buenas y existe preocupación de los mandos superiores   aprendizaje efectivo. Así, la principal crítica a las ins-
               por evitar conflictos y atender a las necesidades que   tancias de formación se vincula, por una parte, a que
               se planteen; aunque en algunas unidades se reporta   éstas se realizan de forma telemática y no consideran
               diferencias y demandas entre suboficiales y oficiales,   actividades prácticas sobre los temas revisados, lo que
               reportando que existirían brechas que no justifican no   termina generando un ambiente educativo tedioso y
               sólo entre las tareas y responsabilidades, sino sobre todo   poco estimulante. Respecto a las temáticas abordadas
               en los ingresos recibidos. Por otra parte, es importante   consideran que se deberían ampliar los contenidos,
               mencionar que se recibieron algunos comentarios de   incluyendo, por ejemplo, experiencias formativas sobre
               personal femenino que aluden a prácticas de acoso   manejo y solución pacífica de conflictos y de situaciones
               y/o menosprecio, sufridas en su paso por la institución,   de alto estrés policial.



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