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Tercer Informe Anual
Capítulo 4: Avances, Desafíos y Proyecciones del CPT

Avances y Proyecciones
del CPT

Luego de tres años de funcionamiento, el CPT dio paso a Durante el período que cubre el presente informe se
una fase de consolidación y fortalecimiento de sus líneas abrieron 12 concursos de cargos permanentes. Conforme
estratégicas y metodologías de trabajo. En este apartado a lo estipulado en la resolución exenta N°495 del 2017 del
se enumeran los principales avances y desafíos para el INDH, para la selección de dicho personal el CPT abrió
período reportado en el presente informe. 12 procesos de movilidad interna, seleccionando a tres
funcionarias/os que cumplían con el perfil profesional
y los requisitos reglamentarios definidas en las bases
1. Crecimiento y consolidación de dichos procesos. Luego de lo anterior, y siguiendo lo
del equipo estipulado en el artículo 24° de los Estatutos del Instituto,
se abrieron nueve convocatorias públicas para selección
Durante el proceso de rendición del presente informe, el
CPT ha desarrollado sus labores con la presencia plena de los cargos de analistas restantes. Seis de estos procesos
de la/os siete expertas/os que lo conforman. En este finalizaron con la selección de un/a postulante. Tres se
periodo se continuó el impulso de consolidar el equipo iniciaron en este periodo y, a la fecha de cierre de este in-
de trabajo y reforzarlo con la contratación de nuevas/os forme (julio 2023), se encontraban en etapa de evaluación.
profesionales, con el objetivo de expandir el despliegue
y cobertura territorial del monitoreo a nivel nacional.
2. Planificación Anual
En ese marco, cabe consignar que, al mes de julio de 2023, y Fortalecimiento Institucional
el equipo de apoyo estuvo integrado por 22 personas,
cuya conformación se distribuye de la siguiente manera: Durante este periodo, el CPT desarrolló su proceso de
planificación anual, que culminó a fines del mes de
• Secretario ejecutivo (1) enero 2023. Los principales contenidos e instancias de-
• Coordinadora de contenidos (1) sarrolladas en este proceso se detallan a continuación.

• Coordinadora de comunicaciones (1) En primer lugar, se realizó una evaluación exhaustiva
de las actividades desarrolladas por cada área del CPT
• Analistas de contenido (13)
durante el 2022, analizando la concordancia con la plani-
• Analistas de soporte (2) ficación estratégica de principio de año y los principales
• Técnica de soporte (1) aprendizajes y desafíos para el 2023. Para cumplir con
dicho objetivo, cada una de las áreas del CPT desarrolló
• Conductor auxiliar (1)
una serie de jornadas en las que se realizó una reflexión
• Auxiliares de aseo (2) y evaluación de:

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